过去两年来，

《2016胡润中国富豪慈善排行榜》

及《2017胡润37X37创业领袖》榜单持续公布，

在上榜的新人中，

出现了一个年轻的身影——

心里程控股集团董事长及创始人彭国远，

位列《2016胡润中国富豪慈善排行榜慈善榜》第20名。

1

在彭国远小时候，

他就对电子产品有种天然的好奇心和探索欲。

那些发着光的手电筒、红绿灯乱闪的BB机，

对十岁的他具备极强的吸引力。

“有一次我把电线放在大腿上，

一头接220V的电池，一头接灯泡。

一通电就把大腿烫了一个疤。

当时还得忍着，不能让我爸知道我又在捣鼓这些东西。”

2

父亲做企业多年，踏实实干的作风营建了属于自己的事业。

但是此时在海外留学的彭国远，仍然主动选择了半工半读，

用他的话说，“男人要体现自己的价值，不应该走太容易的路”。

剑桥毕业后，彭国远放弃了国外高薪的工作，

也违背了父亲让他回国后继承家族企业的期待，

孤注一掷地选择了自己热爱的电子信息行业，

开始在上海创业。

为什么不回深圳?彭国远有自己的打算。

父亲在深圳创业多年，累积了许多的资源和人脉。

但他想避开父亲的光环，

凭自己的努力，做自己喜欢的事情，实现自我价值。

2007年，创业初期，彭国远主打一款先进的GPS导航仪。

当时GPS导航仪在国内很少见，

为了打开市场，

他尝试过在路边摆摊，租下超市摊位宣传，甚至跑到地下车库里往车窗上塞传单，由于年少的单纯，早期商业模式的不成熟，导致被骗过、资金链断裂过等等。

这些艰难，他从没向家里诉过苦。

资金困难，他从没找父亲要过一分钱。

一直等到上海的公司初有小成的时候，才替父亲买好了机票，请他到上海来看看自己的公司。

“在最困难的时候，我也没怀疑过自己的决定。遇到问题解决问题。”

电子行业是彭国远心中的月亮，她高高在上，他却从未动摇后退。

3

2009年，国内用工荒、成本上涨压力凸显，电子硬件产品市场已经变成一片红海。

彭国远需要一条更好的路来帮助企业走下去。

转型初期，彭国远一直在思索如何把原有的硬件制造优势利用起来。

后来，他在全国调研中逐渐注意到各地教育资源不均衡问题，

便开始打造“智慧云校”。

“智慧云校”实际上是最早的互联网+教育产品，

学生可以通过平板电脑完成作业、考试，

戴上可穿戴设备后，学习轨迹、生活轨迹、支付等都可以通过电子产品完成。而心里程智慧教育，就是利用现代教育信息化的手段，让学生更快乐高效的学习，让教师更轻松、减负的教学，助推我国的教育信息化发展。

“我父亲曾经是一名教师，所以我从小就对教育有一种特殊的情怀。”因为这份情怀和社会责任感。彭国远在全国资助了许多学校，创办了很多免费的教育机构。

▲创业至今，彭国远、心里程集团捐资已超过1亿元人民币。

无论是自主创业，还是投身公益。

创业11年，彭国远的每一步都是从“心”出发，这也正是心里程的价值理念——从心开始，用心而为。从“0”开始创业，2017年营业额近百亿元，创业至今为国家纳税上亿元，旗下的心里程教育集团正由长城证券辅导上市。

“继承的不一定是财产，而是父辈脚踏实地，拼搏奋斗的精神”